Inovação e agilidade: essas são as duas tendências do mercado fundamentais para as empresas que desejam se manter competitivas. Nesse cenário, as metodologias ágeis vem ganhando força e espaço nos times de desenvolvimento e contribuem de forma certeira para o sucesso de um projeto.

Uma das partes mais importantes da aplicação dessas metodologias está no squad ágil, um time multidisciplinar focado em aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos desenvolvidos.

Reestruturar times existentes ou buscar squads externos para construir um projeto pode trazer mais celeridade e menos burocracia para as organizações. Neste artigo, vamos entender o que são os squads ágeis, suas vantagens e como estruturá-los.

O que é um Squad?

Squads são modelos organizacionais que reúnem, em um mesmo time, profissionais de diferentes áreas, expertises e habilidades para trabalharem em um objetivo comum e específico.

Esses grupos são formados por, no máximo, doze pessoas, e as equipes devem ter autonomia para tomar decisões e desenhar, por conta própria, o caminho para alcançar as soluções.

Enquanto o modelo tradicional coloca pessoas com as mesmas habilidades em uma mesma equipe, o que pode ocasionar no enrijecimento dos processos e na pouca troca de informações, os squads multidisciplinares contam com diferentes pontos de vista sobre um único problema, sempre visando a solução de uma única questão de forma rápida e inovadora.

Cada squad funciona como um organismo próprio, com seus próprios objetivos, mas devem sempre estar alinhados com as metas da empresa.

Squad Ágil: conceito e importância

Os squads ágeis funcionam da mesma forma que os squads citados anteriormente, mas com um fator importante para garantir mais rapidez e eficiência no desempenho: o uso de metodologias ágeis.

Os métodos ágeis são técnicas que visam acelerar as entregas de um projeto, permitindo corrigir eventuais problemas mais rapidamente e planejar ações para evitar imprevistos.

Por isso, os squads ágeis não são apenas multidisciplinares, mas também são focados em realizar entregas contínuas e mais acertadas, sempre com foco nos melhores resultados.

Fundamentado no trabalho em equipe, o squad ágil deve ser colaborativo e de inteligência coletiva para que o time se engaje na busca por um resultado em conjunto.

Autonomia é a palavra-chave para que esse conjunto de profissionais tenha liberdade para sugerir ideias, traçar estratégias e propor soluções.

Contar com um squad ágil na empresa permite que cada produto em desenvolvimento receba mais atenção, já que terá um time inteiramente e exclusivamente dedicado para ele. Isso contribui também para que os esforços de outras áreas da empresa estejam direcionadas para o negócio como um todo.

Profissionais que fazem parte do Squad Ágil

É fundamental que o squad ágil conte com profissionais de diferentes áreas para garantir sua estrutura multidisciplinar, que pode variar de acordo com o projeto a ser desenvolvido. Alguns papéis, no entanto, são fundamentais para garantir a gestão do processo. São eles:

Product Owner

O product owner é o membro do squad que utiliza os métodos ágeis para priorizar e definir o backlog de um projeto. Esse profissional fica responsável por ter uma visão geral e definida dos processos, se comprometendo com a qualidade final da entrega e por manter a integridade das atividades. Em outras palavras: é o elo entre os stakeholders e a equipe, garantindo que o squad tenha os recursos necessários para atingir os melhores resultados.

Scrum Master

O scrum master é o membro do time que se dedica aos processos de metodologias ágeis, facilitando o trabalho de todo o squad. Assim, cabe ao Scrum Master potencializar os esforços, de acordo com os valores e práticas do Scrum para garantir que a estrutura seja seguida, oportunidades sejam aproveitadas e para manter o fluxo de trabalho do squad.

Time de desenvolvimento

São os colaboradores responsáveis por implementar o que foi planejado e executar as atividades de desenvolvimento. Para isso, é preciso que esses profissionais sejam desenvolvedores com amplo conhecimento em diferentes linguagens de programação e conhecimentos técnicos para identificar falhas e propor melhorias. Na ateliware, por exemplo, todos os desenvolvedores são Full-Stack, de forma a garantir que os produtos digitais mantenham um padrão de excelência e qualidade.

Time de design

É o time formado por designers responsáveis por desenvolver a interface gráfica do produto, focando sempre na experiência do usuário e na melhor usabilidade.

Time de qualidade: Responsável por realizar testes de performance, usabilidade e garantir que o produto atenda às expectativas dos stakeholders. Este time se encarrega de verificar se tudo está funcionando corretamente e o que pode ser aprimorado.

Estrutura do Squad Ágil

Além dos profissionais que fazem parte de um squad ágil, é importante entender a estrutura com que essas equipes se organizam.

Tribo: é quando dois ou mais squads se unem em um objetivo em comum, trocando mais informações e trabalhando de forma colaborativa. Esta pode ser uma boa solução quando existe mais de um squad trabalhando em projetos similares e pode trazer ainda mais agilidade na resolução de problemas.

Capítulo: são profissionais que atuam na mesma área, mas em squads distintos. No entanto, mantém contato frequente para trocar informações e aprimorar suas habilidades. Essas trocas podem acontecer semanalmente ou quinzenalmente e são fundamentais para aprimorar os produtos.

Guilda: é quando profissionais de diferentes squads e setores atuam em projetos distintos, mas se reúnem para discutir assuntos em comum e compartilhar conhecimentos.

Quais as vantagens do Squad Ágil?

Os benefícios de contar com squad ágil são diversos: não é à toa que vem crescendo o número de empresas que adotam esse modelo organizacional. De acordo com a pesquisa State of Agile Report, o crescimento na adoção de metodologias ágeis dentro de equipes de desenvolvimento de software cresceu 84% em 2021.

Entre as vantagens de ter um squad ágil estão:

Transparência de informações

Como os squads atuam de forma colaborativa, a troca de informações dentro e entre os times se torna uma prática constante, o que permite mais clareza nos objetivos e transparência nas informações. Assim, todos têm acesso à documentação do produto em desenvolvimento.

Entregas contínuas

Capazes de identificar erros em seu estágio inicial e tomar medidas rápidas para corrigi-los, os squads conseguem realizar entregas rápidas de tarefas e de forma constante. Existem prazos para cada uma das atividades de um projeto, o que torna os ciclos mais curtos e as entregas mais constantes.

Quem contrata uma boutique de software, como a ateliware, por exemplo, logo percebe que essa é uma das grandes vantagens dos squads ágeis: ao longo do processo, é possível ir acompanhando o desenvolvimento em conjunto com o time de especialistas.

Autonomia e produtividade

Com processos bem organizados e acompanhamento frequente de impeditivos que podem travar uma atividade, os squads ágeis garantem um aumento na produtividade e na qualidade dos produtos entregues. Como têm autonomia para tomar decisões e resolver problemas, também apresentam maior agilidade nos processos, com entregas mais rápidas.

Como estruturar um squad ágil

Há dois caminhos para estruturar um squad ágil: contratar profissionais para montar o squad, ou, de forma mais prática, contratar um serviço terceirizado e especializado. Caso decida por criar um squad interno, é importante saber que é preciso contratar colaboradores multidisciplinares e a empresa deve ter conhecimento sobre metodologias ágeis para que o squad seja bem-sucedido.

Já o outsourcing de desenvolvimento, significa contar com um time de especialistas que estarão 100% focados no projeto da sua empresa. Além de não precisar gerenciar diversos processos seletivos, essa modalidade também garante que o projeto esteja nas mãos de quem entende do assunto.

Na ateliware, por exemplo, os squads são compostos por profissionais de diferentes conhecimentos, habilidades e expertises, entre design, desenvolvedores e CX, que trabalham com um único objetivo comum, realizando entregas contínuas, aprimorando o produto digital em parceria com o contratante e tendo como foco um produto único e personalizado.

Contar com um squad de desenvolvimento de produto pode ser o primeiro passo para que a sua empresa ganhe escala no mercado. Na ateliware, você pode contratar um squad completo ou mesmo desenvolvedores Full-Stack para garantir mais agilidade nos projetos. Entre em contato e saiba mais!

Referências

itnove