Chave para o sucesso de um projeto, o desenvolvimento de software envolve criar, projetar e programar um software do zero. É uma missão desafiadora, mas que traz grandes benefícios para uma empresa, como a redução de custos, maior assertividade nos processos e até o aumento da produtividade.

O desenvolvimento, inclusive, faz parte da transformação digital de um negócio e é essencial para o sucesso e o crescimento sustentável.

Não por acaso, a procura por empresas especializadas e capacitadas nesse segmento têm crescido. Portanto, na hora de escolher um parceiro para desenvolver uma solução, é importante conhecer o processo de desenvolvimento e entender como funciona o método de criação.

Neste artigo, você vai conferir o passo a passo completo que envolve o desenvolvimento de softwares. Boa leitura!

Passo a passo do desenvolvimento de software do zero

Para garantir que o desenvolvimento de software seja preciso e assertivo, capaz de alcançar os objetivos da empresa, é preciso dividi-lo em etapas:

Identificando o objetivo do projeto

O primeiro passo é mapear e identificar o objetivo geral do projeto: a partir disso, será possível traçar as rotas e os caminhos para chegar lá. Portanto, é muito importante que a equipe de desenvolvedores conheça as necessidades do cliente.

A principal pergunta que deve ser feita é: Qual problema o software irá resolver?

O software deve resolver alguma dor ou problema da empresa. Pode ser uma solução voltada para gestão de processos, automação de marketing ou gerenciamento de dados: tudo vai depender das necessidades específicas que a empresa quer resolver.

Entender exatamente o objetivo também permite planejar com eficiência os prazos de entregas, recursos necessários e quais profissionais serão envolvidos no processo. Dessa forma, é uma etapa primordial para que todo o restante do processo flua de forma tranquila.

Leia também: Tipos de software: qual desenvolver para a sua empresa?

Coletando requisitos

Uma vez compreendido o uso do software, a equipe de desenvolvimento agora precisa organizar todos os requisitos que o software precisa ter para que funcione corretamente.

Como muitas vezes a empresa contratante não conhece aspectos técnicos do desenvolvimento, o time de desenvolvedores deve estar ciente dos objetivos do projeto para garantir que os requisitos apresentados sejam completos.

Nesta etapa, a equipe deve descrever o passo a passo do que deve acontecer em cada ação do usuário - a especificação de requisitos funciona como um guia para o desenvolvimento e serve para que o projeto final esteja alinhado com as expectativas da empresa contratante.

Para isso, é feito um levantamento de requisitos, que podem ser divididos em dois tipos:

• Funcionais

Relacionados à forma como o software deve executar a partir de ações realizadas pelos usuários.

• Não Funcionais

São aqueles requisitos que envolvem aspectos que não estão relacionados à execução central do software, mas que dependem disso para funcionarem. Alguns exemplos são usabilidade, prevenção de falhas, armazenamento e acessibilidade.

É normal que a especificação de requisitos seja uma das primeiras etapas na hora de desenvolver um software do zero, mas essa também deve ser uma atividade revisitada durante o processo, conforme novas funcionalidades sejam mapeadas.

Definindo as entregas do projeto

O próximo passo é definir a metodologia que o time de desenvolvimento deve utilizar para realizar as entregas do projeto. Na ateliware, por exemplo, as metodologias ágeis garantem entregas contínuas e permitem corrigir falhas rapidamente.

Dessa forma, o cliente acompanha o processo de desenvolvimento lado a lado, o que resulta em um projeto final com maior qualidade e mais rapidez, já que a cada etapa finalizada, é possível enviar para avaliação da empresa contratante.

Para que isso ocorra da melhor forma possível, é preciso traçar um cronograma de entregas, onde deve conter quais funcionalidades serão entregues em cada fase do projeto e marcos importantes a serem alcançados.

Identificando restrições e riscos

No desenvolvimento de software, é fundamental que sejam identificadas possíveis restrições do projeto. Isto é: fatores que podem limitar o desenvolvimento e prejudicar a execução.

Algumas restrições envolvem prazos muito apertados, orçamento e tecnologias: são condições que podem impactar diretamente no projeto. Portanto, definir esses fatores contribui para a viabilidade da solução, assim como para a satisfação do cliente.

Já a identificação de riscos envolve o mapeamento de ameaças, internas ou externas, que podem ou não ocorrer durante o desenvolvimento. Alguns riscos comuns são o estouro de prazo, complexidade do projeto não mapeada nas etapas iniciais e alteração do escopo.

Dessa forma, é fundamental realizar um planejamento abrangente e mapear soluções para caso alguns dos riscos se torne realidade. Isso permite corrigi-los rapidamente e manter o projeto dentro do cronograma.

Definindo o cronograma do projeto

Uma vez definido o objetivo, especificados os requisitos do software, a entrega faseada de funcionalidades e mapeadas as restrições que podem impactar o projeto, é hora de definir um cronograma geral e realista. Para isso, é necessário analisar as habilidades dos integrantes do time e a disponibilidade para a execução do projeto.

No cronograma, deve constar todo o escopo do projeto, com as tarefas, prazos de entrega e prioridades. Uma dica para criar um cronograma realista é estimar o tempo de cada atividade e manter o cronograma atualizado a cada etapa cumprida.

Revisão e aprovação do escopo do projeto

Com todos os itens do projeto mapeados, é hora de revisar e aprovar o escopo com o cliente. Essa etapa é importante para alinhar as expectativas e verificar se o software a ser desenvolvido de fato vai atender aos objetivos do primeiro passo.

Também é importante para que todos estejam cientes das entregas e do cronograma de cada atividade. É através do escopo que são delimitadas as metas, prazos e entregáveis, de forma que o projeto corra sem atrasos ou dificuldades.

Gerenciamento do escopo do projeto

A falta de gerenciamento do escopo pode colocar todo o trabalho a perder. Afinal, sem um acompanhamento das atividades, entregas, restrições e requisitos do projeto, é difícil que as coisas saiam como o planejado.

Quando o assunto é desenvolvimento de software do zero, o escopo deve ser acompanhado de perto: facilita a visualização geral dos entregáveis, permitindo que a equipe de desenvolvimento acompanhe, de forma estruturada, todas as atividades, mudanças e alterações no escopo.

O gerenciamento do escopo, inclusive, evita que entregas sejam esquecidas ou atrasadas, mantendo todo o projeto dentro do cronograma estabelecido.

Conclusão

Na hora de começar o desenvolvimento de software do zero, é importante contar com especialistas na criação de soluções e produtos digitais.

Na ateliware, por exemplo, as equipes são especialistas em design e desenvolvimento de produtos digitais, capazes de trabalhar em todas as etapas do processo.

Mais do que isso: o projeto é construído em conjunto com o cliente em todas as etapas, como foco na qualidade e satisfação.