Preço, prazo, qualidade da entrega, conhecimento do mercado. Antes de escolher um fornecedor de tecnologia, você provavelmente irá analisar estes quatro pontos. Mas, há um quinto fator que não pode passar despercebido: o formato do escopo, se escopo adaptável ou fechado.

No escopo fechado, o valor, prazo, objetivo, requisitos, funções e características são definidos e descritos desde o início do projeto e o desenvolvimento se dará de maneira controlada para que nada saia do planejado.

Já no escopo adaptável temos, valor, prazo, objetivo, requisitos, funções e características definidas e descritas desde o início do projeto, contudo o desenvolvimento estará preparado para definir novos caminhos com agilidade visando alcançar o objetivo mas tendo em mente uma solução que trará resultados a curto, médio e longo prazo.

Em outras palavras, no escopo adaptável você constrói uma solução para o que precisa, e no escopo fechado desenvolve algo que acredita ser o ideal, contudo pode não ser, e vou te explicar o porquê. Atualmente vivemos em um mundo BANI, que é frágil, ansioso, não-linear e incompreensível. Este acrônimo foi criado pelo antropólogo e futurista Jamais Cascio, e traduz muito bem o que aconteceu em todo o mundo com a pandemia de Covid-19. Em poucos meses, pessoas físicas e jurídicas foram impactadas em diferentes esferas e níveis. Suas relações, hábitos e comportamentos foram completamente modificados. Estruturas até então sólidas mostraram-se rígidas e frágeis, incentivando o surgimento de novos modelos de atuação.

Portanto, será que um escopo fechado tem o dinamismo e a flexibilidade necessários para responder às mudanças do mercado e do comportamento do usuário?

Enquanto você pensa nessa resposta, vou te explicar o que é escopo, seus tipos, formatos e como cada um desses funciona quando estamos falando de desenvolvimento de software. Assim, espero te ajudar na hora de escolher o melhor fornecedor de tecnologia e parceiro de negócios.

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Tipos: escopo de projeto e escopo de produto

Por definição, o escopo refere-se ao que se pretende atingir, o alvo ou a finalidade que se pretende alcançar no final. Em projetos, sejam estes de desenvolvimento de software ou não é comum encontrarmos uma subdivisão deste: escopo de projeto e escopo de produto. Sendo que:

• Escopo de projeto é a descrição do trabalho que deve ser feito para alcançar o objetivo final fechado entre as partes, seja ele qual for e está mais orientado ao esforço. Ex.: objetivos específicos, entregas, prazos, custos e etc.

• Escopo de produto seria o conjunto de características, e trazendo mais para o nosso dia a dia de desenvolvimento de software, seriam os requisitos indispensáveis que o resultado final deve apresentar, ou seja, orientado aos requisitos funcionais. Ex.: tela de login, formulário de inscrição e por aí vai.

Resumindo então podemos dizer que escopo de projeto seria ‘como’ já o escopo de produto ‘o quê’. Logo, um projeto precisa então destes dois tipos definidos para que seja iniciado.

E agora que já conhecemos os tipos de escopo, podemos entrar no detalhe dos formatos: escopo adaptável e escopo fechado.

Formatos: escopo adaptável e escopo fechado

Quando falamos em formato de escopo devemos nos dar atenção basicamente dois pontos:

• Grau de descrição e definição dos requisitos do escopo de produto;
• Flexibilidade e adaptabilidade permitida durante o andamento do projeto em relação aos requisitos pré definidos e também os não previstos.

Um ponto importante é que, tanto o escopo adaptável quanto o escopo fechado não existem sem a definição e descrição dos requisitos. Sem esta declaração, o risco de gerar resultados ineficientes a curto e a longo prazo são altos.

Ok, então esta declaração de requisitos é igual em ambos os formatos? Não.  Existem diferentes graus de definição que podemos trabalhar, e esta é uma decisão que deve ser tomada em conjunto, parceiro de tecnologia e cliente, levando sempre em consideração a demanda específica do negócio.

No escopo fechado o nível de detalhamento é altíssimo. Requisitos são descritos e definidos completamente entrando no detalhe micro de cada funcionalidade. A exigência é alta para que o controle de mudanças durante o desenvolvimento seja efetivo. Neste formato não há previsão de aumento do escopo após início do projeto, tudo é meticulosamente pré-definido. O tempo investido nesse formato, antes do início do projeto, é grande devido ao investimento de tempo no detalhamento.

Já no escopo adaptável o nível de detalhamento é macro. Requisitos são descritos e definidos com o objetivo de direcionar o desenvolvimento e alinhar expectativas para que o projeto ao final seja concluído com sucesso. O controle de mudanças neste formato é flexível, ou seja, se identificado a real necessidade de mudança para alcançar o melhor resultado, esta será realizada. Outra visão importante é que neste formato é viável alterar o rumo do produto digital conforme vai conhecendo cada vez mais o mercado e conforme vai testando o produto.

Assim como os métodos ágeis, o escopo adaptável surge como uma alternativa aos processos engessados. Este formato dá agilidade de iniciar o projeto com mais rapidez e exige um acompanhamento constante para alinhamento entre as partes interessadas para que ao final ainda seja entregue o que foi planejado lá no início já com as adaptações realizadas.

Neste formato a palavra da vez é flexibilização e entendimento que algo pode deixar de ser priorizado e poderá ficar para um v2 visto que a v1 precisa de uma funcionalidade não prevista antes do início do projeto.

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Qual o melhor formato de escopo?

Responder esta questão é simples, não existe formato certo ou errado, melhor ou pior, mas sim o entendimento que cada demanda poderá se adequar melhor a um formato ou a outro.

Projetos de menor complexidade e com um menor tempo de desenvolvimento, como por exemplo uma integração de sistemas, podem muito bem ser no formato de escopo fechado, pois tendem a ser projetos muito bem definidos e sem muitas surpresas, novas necessidades e mudanças.

De certa forma, o escopo fechado diminui o risco do orçamento extrapolar o esperado. Mas, para que ele funcione na prática, é preciso que o problema e a solução estejam muito bem definidos, já que não existe espaço para mudanças, erros e experimentações. Como vimos, você receberá exatamente o que contratou e definiu, nada a mais e nada a menos. Por isso, recomendamos que você apenas escolha o escopo fechado se tiver muita certeza do que quer resolver e do que precisa para isso.

Projetos de alta complexidade, como por exemplo o desenvolvimento de um novo software, este que terá um tempo de desenvolvimento investido longo, o escopo adaptável pode fazer mais sentido e traz garantias de um produto digital alinhado ao momento de mercado, de costumes do usuário e etc.

É importante então avaliar no detalhe a demanda para tomar a melhor decisão. Lembre que o mundo atual segue se renovando em uma velocidade absurda, onde tudo pode ser diferente em poucos instantes. O que é um sucesso hoje pode já não ser amanhã. Tudo muda e precisa mudar, por isso no desenvolvimento de software é importante estar pronto para flexibilizar a fim de que se possa criar a melhor solução.

Escopo adaptável: modelo de gerenciamento de desenvolvimento de software ágil

Escopo adaptável significa ter a meta de onde se quer chegar muito bem definida e alinhada entre todos os envolvidos. Aqui na ateliware aprendemos, desenvolvendo software, para nós e para nossos clientes, que em projetos complexos a escolha do escopo adaptável resulta em um produto digital de sucesso visto que este está em constante evolução e alinhado às necessidades e expectativas do mundo globalizado.

A escolha do escopo fechado traz rigidez ao processo, e não é compatível com a versatilidade e flexibilidade que o mercado exige atualmente na criação de produtos digitais. Logo, por aqui temos uma visão e predileção de trabalhar de uma maneira mais flexível quanto ao escopo, pois assim garantimos a qualidade da entrega seja ela a curto, médio ou a longo prazo.

Trabalhar com previsibilidade pode assustar em um primeiro momento, mas este tipo de escopo aliado a uma boa metodologia de trabalho terá como resultado o sucesso no desenvolvimento.

As entregas de um escopo adaptável acontecem em ciclos, tal qual as metodologias ágeis exigem. Isso garante resultados de curto, médio e longo prazo. E por falar nisso, para mensurá-los, métricas de desenvolvimento como CFD, Lead Time, Throughput, Monte Carlo, entre outras, podem ser aplicadas. Estas métricas avaliam o ritmo e a qualidade das entregas, assim como o desempenho dos colaboradores.

Com isso, é possível acompanhar de perto todas as etapas do desenvolvimento de software, acrescentar funcionalidades e realizar ajustes sempre que necessário. Num escopo fechado isto não é possível, já que você receberá exatamente o que foi solicitado no contrato lá no início.

O futuro é flexível

Quem não tem muita experiência com desenvolvimento de softwares e produtos digitais, assim como empresas mais conservadoras pode num primeiro momento considerar o escopo adaptável arriscado. Afinal, como garantir que o resultado será atingido?

A suposta ‘falta de previsibilidade’ assusta, contudo, quando entendemos como as variáveis são organizadas no escopo adaptável, percebemos que suas vantagens são muito interessantes a curto e longo prazo.

O resumo é que quando temos um escopo adaptável temos a flexibilidade para acompanhar mudanças do seu negócio, do mercado e dos usuários para no fim desenvolver uma solução que fará sentido a curto, médio e longo prazo.

Ou seja, no escopo adaptável, o caminho a ser percorrido não é uma linha reta e rígida. Os processos são adaptados ao longo da jornada e há uma liberdade maior para mudar de ideia. Assim, fica bem mais fácil chegar à solução ideal - que muitas vezes não é exatamente como você tinha imaginado no início. Além disso, terá em mãos um produto único, fruto de muitos testes e estudos.

Agora, se você ainda está pensando em seguir adiante com um escopo fechado, quero te fazer uma pergunta:

E se a ideia que você tem hoje, evoluir com o passar do tempo? Vale a pena engessar o trabalho da sua equipe e criar um outro projeto? O futuro é flexível. O universo da inovação e da tecnologia é mutável por natureza. Optar por não reagir a estas mudanças, talvez não seja a melhor opção.

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